［ 作者：蒋坚 来源：中国商报 ］
过去成为行业当中最大的企业，一直是企业追求成功的不二法门。企业之所以有这种认识主要得益于这样一条经验曲线，即规模越大成本越低，企业的相对利润就会高些。较高的利润导致较好的投资能力，进一步的投资将带来进一步的成本降低。消费者愿意为市场领先者多付钱，优秀的一流人才愿意加盟最大的公司工作。有这种认识的企业都自觉或不自觉地遵循了这样一个规律，即降低成本，提高生产效率，通过扩大企业规模拥有市场份额，靠大规模获取第一、第二利润来源来战胜自己的竞争对手。
然而，当我们回顾过去20年成功企业发展的轨迹的时候，现代社会的企业成功法则已经发生重大改变。获得市场份额未必能获得可观的利润，过去那种“大的企业”和“地位稳固的企业”在今天已经与“问题的企业”和“衰败的企业”联系在了一起。
今天正在驱动企业成长的新型企业设计和新型竞争规则正在发挥着重要的作用，这些规则包括高度关注顾客、经营范围的价值链协调、盈利模型的建立、企业价值的获取、物流方法的采用、使投资者增加信心的现金流量的获取、精心设计的物流督导型企业组织体系。
因此，重新设计企业、采用物流模式，建立能够快速获取现金流量和企业价值的盈利模式已成为企业的现实选择。
通用电气公司的盈利模式当中采用了按订单组织生产，凭借其多年的客户服务知识，从传统的生产转变为向客户提供整体解决方案，通过采用延迟交货技术和个性化的服务形成了核心竞争力。微软公司通过价值链分拆技术，不断开发自己的核心基石产品，建立行业标准，成为最具价值的企业。沃尔玛通过进行配送中心网络布局，用物流能力支持连锁超市，成为世界排名领先的企业。可口可乐公司通过价值链定位，将品牌价值转换成对供应链的控制能力，进入了属于包装行业的装瓶业务领域，获得了供应链竞争能力。耐克公司通过采用外包技术，加强自身的物流管理能力，对外包的生产和产品投放市场进行同步管理，取得了巨大的成功。
从上述成功案例当中我们可以看出，过去20年取得成功的企业都在过去某个时间点上对企业进行了重新设计，而且又都采用了物流盈利模式。因此，我们有理由认为，物流模式是企业获取价值的有效方法。
