【学 费】
￥27,800元(含教材费，不含国际知名企业考察与观摩的费用)
【上课地点】北京大学校内
【住 宿】
需住宿者由招生办提供校内外宾馆招待所住宿信息，学员自主选择，费用自理。
【学员管理】
学员正式注册后，由北京大学统一进行学籍管理。
【限招人数】60人/期
【证书颁发】
1．参加全部课程学习经考核合格者，颁发“企业创新与内部创业高级研修班”结业证书。
2．获得“企业创新与内部创业高级研修班”结业证书的学员，两年内符合北京大学软件与微电子学院攻读工程硕士学位的入学条件，并通过入学考试，可免修相应学分（须通过相应课程的学分转换考试）。
【开设课程】
创新项目运筹与商业计划书编制
介绍创业、创新与创造的基本概念，探讨如何以创业学理论建立企业并为公司和个人创造财富。通过学习，学员能够发掘创业点子，将其转化为商业机会，撰写成商业计划并付诸实施。 2天
创新项目计划的营销与融资
从创业和风险投资的层面学习创新项目财务管理、营销管理的基本知识和风险资金的管理运用。学习内容涉及创新项目融资的不同阶段，融资渠道，现金流管理，财务表现的衡量，以及企业发展不同阶段的财务策略。 2天
新创企业的营销管理
不是一门普通的营销管理课程，它将高超的营销方法与商业实际相结合，并指导学员如何在创业环境中加以运用。本课程着重于市场环境的分析, 发现问题，并探讨其解决办法,以及营销策略的实施和整体营销流程的设计。其核心是从企业家和总经理们的角度来制定创新项目的市场战略决策，这无疑对企业的长期发展有着深远的影响。 2天
技术型新创企业的知识产权管理与技术评估
内容涵盖了科技成果产业化和建立高科技起步公司的精髓，首先介绍知识产权及其形式，然后教导如何进行技术评估，甄别商业机会，探讨如何看待科技成果产业化过程中的相关问题，例如科技成果的价值和专利许可等。 2天
高效能组织与人力资源管理
介绍在管理新创及成长期内企业在创业过程中创业团队的建立，人事制度的的制定、人事管理方面的机遇与挑战，以及实际的管理方法和技巧。 2天
创新项目的战略管理 通过该课程，学员可以学习战略管理原则和工具的使用，了解在创业的过程中如何为企业制定战略，包括企业目标的确定、产品市场的选择、组织特色的形成、资源的分配、股东利益冲突的解决等。重点了解作为企业创建人应承担的工作，包括明确组织目标、制定和实施组织战略、激励和管理战略变化，从而在现今复杂而充满挑战的商业环境中保持竞争优势。 2天
创新项目的理财
分析成长期企业所面临的公司财务问题，探讨财务管理的原则。内容涵盖资产与负债资金筹措，财务决策与及其发布，公司成长管理，现金流，付款原则，财务结构与制度，公司控制市场，公司财务风险的管理，公司理财的国际范畴，和实物期权。 2天
企业内部创业管理
介绍大中型企业内部创业一般规律，分享国际知名跨国企业内部创业经验，探讨如何在我国企业内部创造创业环境、制定内部创业规则以及对内部创业活动的管控。 2天
技术、创新与产品设计
着重于新创企业如何对发明创新的过程进行管理，从而获得绝对竞争优势。探讨的方面包括：创造，知识与技能，发明所需要的工作环境和基础设施，发明的评估，管理发明活动，促进技术成果的产业化。2天
可持续领导力与创新 重点讲授领导力的实质，性质，领导力模式，动机与特性。内容包括领导艺术，领导技巧，领导能力的培养，组织愿景的制定与实现，团队的建立，风险的承担，领导变革。课程同时也聚焦与产品和技术创新相对应的战略创新概念，深入介绍企业再造创新的概念，以协助学员获取在不断变化的客户需求情况下，进行企业再造的分析技能和知识。 2天
企业成长之路：
兼并与收购
课程揭示了新创企业运用兼并与收购的策略实现成长与增值的原因和动机。课程还帮助学员理解与兼并与收购相关的事务诸如：策略、成本、评估、结构、财务、法律、会计、和整合等。 2天
企业创新与创新项目（沙盘）模拟 （1）商业计划的实施
学员将组成独立的团队，在导师和企业家的指导下运用计算机沙盘模拟软件进行创业的演练。学员将组成创业团队，进行一个新创企业的计算机仿真沙盘演练，公司寿命为三年。学员要模拟管理者的角色，通过几轮决策，学习公司运作的管理。
（2）企业研发高新技术的商业化模式开发
学员将组成创业团队，从企业或高校高科技成果目录中选择已经拥有专利的项目进行知识产权评估, 并为其设计商业化的模式。 2天
论文：商业计划案例 学员进行分组，以小组为单位撰写一份创业的商业计划，或是创业案例分析。在案例分析中，需要体现该案例的教学目的，并提出参考的解决方案。 2-3个月
