绩效考核的误区与解决之道在企业日常的人力资源管理工作中，人员考核工作通常是指，从企业经营目标出发，动用一套系统的、规范的程序和方法对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等，进行以事实为依据的评价，并使评价以及评价之后的人事管理有助于企业经营目标的实(2007-01-05)
人力资源管理的十二大注意事项1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为(2007-01-05)
哪种招聘方式最有效？最新调查结果显示，网络招聘和参加人才招聘会被经理人认为是最有效的两种招聘方式。经理人们比较分析了不同招聘方式的利弊。 虽然有HR人员认为，网络招聘和参加人才招聘会，是守株待兔的招聘方式，已经无法满足企业人才招聘的需求。但从世界经理人网站（ www.c(2007-01-05)
人力资源管理的常见问题（大纲）人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？ 1、背景检讨 a、用人权不在HR经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、总经理没有刻意强调他的重要性。 2、演变结果 a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 b(2007-01-05)
公司印刷品管理制度(范本)1目的 1.1规范印刷品管理流程，减少浪费。 2适用范围 2.1公司行政部根据工作需要，负责印刷总部统一印刷以外的物品； 2.2以下印刷品由总部统一印刷并配送： 2.2.1公司合同； 2.2.2属于展示企业形象的信封、信笺、纸袋、宣传单页； 2.2.(2007-01-05)
工作邮箱命名原则(范本)1总部工作邮箱：工作英文名@XX.XX.XX 2公司工作邮箱：工作英文名简称+公司名称的全拼@XX.XX.XX 3目前已有的为： 3.1行政总监工作邮箱：公司名称的全拼@XX.XX.XX，如北京行政总监： beijing@XX.XX.XX 3.2商务(2007-01-05)
计算机使用管理规定(范本)1目的及适用范围： 1.1保证各部门正常工作开展，合理使用计算机，达到更好利用现有资源，降低公司成本的目的。 1.2总部所有计算机（包括台式机和笔记本）的使用管理均适用于本办法 2管理组织 2.1行政部负责计算机采购入库、计算机的调配、零部件更换的手(2007-01-05)
公司呈批报告管理制度(范本)1目的： 1.1解决在实际工作中，遇到缺乏明确政策规定的情况需要上级批准才能办理的事情； 1.2本制度规定了公司的呈报规则，收发规范。 2适用范围：适用于下级部门向上级请示、指示和批准的事项。 3管理规定 3.1呈报规则： 3.1.1呈批报告一般由呈(2007-01-05)
