麦当劳安上汽车轮胎 欧洲成功模式还需市场验证在中国，“不一样”的麦当劳——“得来速”餐厅将进入消费者的视野：经典的大M标志下面添上了现代工业的标志——两个汽车轮胎。麦当劳已经将建设“新一代麦当劳”确定为在中国发展的重要战略内容。 麦当劳结盟中石化好比超市进社区 2002年肯德基在中国开出的第一(2007-01-05)
哈根达斯 一个国际名牌的前世以及今生哈根达斯（Haagen-Dazs）的矜贵是出了名的。动辄上百的定价比普通冰淇淋贵了10倍以上，而这款昂贵的冰淇淋却总是引得大批信徒趋之若鹜。似是无理，却又合理，从其制作原料到其休闲小店甚至到其消费群体的定位，都让人想到一个词——矜贵。它卖的不是冰淇淋(2007-01-05)
中小药企如何成功开展学术营销？营销，应该是当今过剩经济时代最具诱惑力的词语了。众多企业浸润期间，但成功的凤毛麟角，大多数折戟沉沙。为什么，没有真正理解营销深层次本质个性特征折射出来的多元化需求所包含精神属性上的动态功能，他们总认为自身研发的产品在确保品质的前提下应该有市常其实，(2007-01-05)
名企人力资源负责人详谈"选才"标准俗话说：“知已知彼，百战不殆”，现在通过十大就业办专家的指点，大学生对自己的就业情况已有了深入了解———做到了“知己”，而所谓“知彼”就是要了解企业的用人需求。为此，记者专访了九大知名企业的人力资源部，为毕业生们打探“军情”。 笔试要考智商上海汽车工(2007-01-05)
花样福利把人才留下来:企业留人"杀手锏"加拿大一家顾问公司调查发现，如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话，每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。如此“低投入，高产出”，福利的作用自然不可小觑！当高薪不再成为吸引人才、留住人才的“杀手锏”时，企业开始在员工福利上下(2007-01-05)
六大跨国公司的特殊招聘法则美电报电话公司——整理文件筐 先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成。一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明 ，那些临危不(2007-01-05)
西门子中国人力总监：考察知识只用五分钟西门子中国区人力资源部总监谢克海发现，尽管大家都说能力是考察重点，但事实是当应聘者进入公司后，许多人事经理往往谈２０分钟，就把人打发去做电子表格。谢克海称，如果哪个公司真是这么做的，那个人事经理是不合格的。因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的(2007-01-05)
阿尔卡特人事经理谈招聘：鼓励员工张扬个性记者：你认为员工的岗位周期是多长，如何使人才最大限度发挥能力？ 袁一民：人才成长是有规律的，人的才能增长也是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，我们每年都会根据考核结果，适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，这对于优秀员工(2007-01-05)
