中国第一个品牌建设与管理的国际级系统化实战研修班！
独创“1+1”黄金组合模式，实用实战实效！
Ø 师资：国际理念+本土操盘
Ø 课程：核心模块+精品沙龙
如果说2006年我国步入了品牌管理年, 2007年则是中国品牌国际化元年！
为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略，掌握最新品牌传播手段，提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，特举办“清华大学品牌建设与管理实战国际研修班”第5期。
【课程优势】
顶级院校学府：清华大学与中国留美管理学会联袂举办。
超强师资阵容：清华北大等著名高校教授/业界顶级专家顾问/中外知名企业高管联合执教。
授课互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流/考察实践等。
课程科学系统：核心模块课程/互动精品沙龙/实战考察专题
丰富资源整合：您将成为清华大学CIMS中心VIP会员，获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐
部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络。
【招生对象】
l 大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者；
l 以上人士必须具备大专及以上学历。
【课程安排】
一、核心模块课程
模块一：品牌战略 ——立地成佛！ 模块二：品牌定位 —— 一针见血！ 1、品牌概论（品牌、品牌价值与品牌资产） 2、品牌战略与品牌管理 3、品牌战略规划工作流程与内容 4、品牌战略导向的组织管理 5、品牌资产提升的市场操作策略 6、品牌竞争战略与竞争格局 7、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别 8、国际品牌战略趋势与案例分析 1、品牌定位的基本理论 2、有效的品牌/产品定位 3、定位的“地雷阵” 4、特劳特定位理论及应用 5、品牌五元素与圈脑运动 6、有效定位的四大基本组成 7、专业定位步骤 8、实战定位策略、技巧及模型 9、成功定位的关键案例演练
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模块三：品牌文化 ——厚积薄发！ |
模块四：全面品牌管理 ——百炼成钢！ |
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1、品牌文化，让消费者忠贞不渝的品牌战略 2、当前中国品牌的现状 3、企业品牌文化与产品品牌文化 4、BCS品牌文化战略 5、创建品牌文化七大流程 6、BC品牌文化洗脑式传播 |
1、品牌管理的角色和职责 2、品牌资产管理 3、品牌管理的基本原则 4、品牌的维护与延伸 5、识别和建立品牌定位和价值 6、成功品牌管理的重点游戏/案例演练：品牌与消费者的链接 |
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模块五：品牌整合营销传播（IMC） ——八仙过海！ |
模块六：品牌媒介管理 ——乘风破浪！ |
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1、品牌传播与推广模式 2、整合营销传播(IMC)的基本原理及应用 3、整合营销传播策略 4、品牌传播推广工具的选择 5、市场分析和传播目标制定 6、消费者洞察和调查 7、如何设计传播讯息 8、多方位媒体传播途径及案例 9、GIMC全球整合营销执行 10、公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体 11、整合的名人营销与体育营销 |
1、媒介的基本理论及理念 2、市场营销与媒介的关系 3、媒介的作业流程 4、媒介排期表制订与管理 5、整合媒介策略 6、案例演练：媒介策略计划的制定 7、使用不同媒介中的"该"和"不该 8、未来的媒介趋势 9、媒介关系建设与管理技巧 |
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模块七：品牌广告与公关管理 ——以点带面！ |
模块八：品牌危机管理 ——妙手回春！ |
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1、如何通过广告及公关迅速打造品牌 2、广告策划与制作实战流程及策略 3、广告投放与效果监控及调整 4、事件公关实战流程与方法 5、新产品上市公关实战策略与流程 6、政府公关实战运作策略与技巧 |
1、品牌危机管理体系的建立 2、品牌危机管理流程 3、品牌危机公关 4、品牌危机中的利益关系管理 5、品牌的检视及问题解决 6、品牌危机与知识产权保护 7、在危机中企业品牌新形象的重塑 |
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模块九：品牌服务营销管理 ——春风化雨！ |
模块十：品牌资产评估、诊断及创新——点石成金！ | ||||
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1、服务品牌打造的环境背景分析 2、优质服务如何塑造品牌与创造价值 3、服务品牌的本质及常见误区 4、品牌的服务定位与竞争策略 5、品牌服务营销策略 6、如何以服务营造品牌体验 7、如何以服务建立品牌美誉与忠诚 8、服务补救策略与品牌忠诚 9、品牌服务质量管理建设 |
1、品牌资产评估的意义与价值
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