【学习简况】
传播先进管理知识！交流成功企业经验！建立清华人脉平台！打造中国企业领袖！
【长班课程体系】（学习期限一年，十八门核心课程＋专题论坛，共208学时）
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课程一 宏观经济环境与企业发展机遇 |
课程二 企业经营谋略与提升战略 |
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宏观经济发展趋势与企业战略选择 企业的资源战略和竞争地位分析 行业产业政策调整与抢抓机遇 科学发展观与企业国际化战略思维 市场竞争策略分析与最佳策略选择 中国区域经济规划与焦点问题 |
企业战略形成与竞争战略的选择 企业战略选择、定位与实施 竟争动力与情报战略 聚集资源优势的举措与战略联盟 多层次发展战略与国际化发展规划 成功模式设计与准确定位 |
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课程三 市场营销战略与策略 |
课程四 人力资源开发与绩效管理 |
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切割营销与实战创新 广告促销传媒的运用与新营销战略 整合营销的量化管理 深度营销与客户关系经营 市场定位规划与企业销售设计、管理 |
资源管理体系的建立与人智资本 绩效管理与激励机制 如何调整和优化组织成员的行为 企业人才职业发展规划与梯队计划 管理流程设计与管理流程再造 |
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课程五 企业创新管理与创新经营 |
课程六 企业经营管理智慧与传统文化 |
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中国企业战略转型与财富积聚方式变迁 自主创新与越界思维 全新进化观与团队智慧管理 创新思维与现代企业管理的相融与相触 创新思维与企业运营 创新思维与企业管理 |
中华儒家文化之精义 周易思维在企业管理中运用 法家文化与企业制度管理 墨家文化与和谐社会 道家“无为而治”的管理思想 毛泽东思想对中国企业管理启示 |
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课程七 企业领导人自我管理 |
课程八 卓越领导力与商行天下 |
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企业领袖的心理变革与心智模式再造 企业领袖压力管理与心理健康促进 卓越领导力的“成功方程式” 领导力突破与领袖风采 “形儒、内道”“重法”思想与心态历练 |
约翰.科特之“管理VS领导观” 引爆变革——引爆点领导力 领导用人艺术与领导激励艺术 一种很有影响的领导模式：五种行为论 商行天下之成功十商大盘点 |
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课程九 组织构建与企业执行力 |
课程十 企业信用管理与法律问题 |
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组织机构变革的方式创新 企业内部组织分析与企业执行力 企业治理创新与职业化管理 团队构建与组织行为分析 |
企业信用体系建立与信用经济的发展 企业信用管理与法律问题 企业信用建设与信息化管理 企业信用升级与信用风险管理 |
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课程十一 企业制度与公司治理 |
课程十二 商务修炼与危机管理 |
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企业制度的建立与司法关注 企业制度的完善与监督体系 企业制度的落实与公司治理 刚性制度与活性管理之激励机制 企业经营管理制度的建立与运用 |
危机管理与危机公关 企业领导情报系统构建与运行 领导突变管理与情景案例分析 经济危机发生的预警与对策 如何发现危机中的商机 |
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课程十三 投、融资方略与风险控制 |
课程十四 企业诊断和财务分析 |
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融资策略选择方式创新 投资技巧与投资风险控制 企业投资与管理 企业兼并与收购 企业上市的渠道与方式 |
全面现金流管理与企业理财 企业盈利能力与运营水平分析 非财务人员的财务管理 企业财务风险的有效控制 财务报表的有效分析和企业诊断 |
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课程十五 税务筹划与价值创造 |
课程十六 企业文化与企业竞争优势 |
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税收政策与税收筹划原理 合法纳税与合理避税 企业税务筹划技巧与准确纳税 纳税筹划实务操作与典型案例分析 |
企业文化与企业执行文化 企业家精神与企业文化 企业文化的支撑要素与企业“永动机制” 以企业文化打造企业核心竞争力 |
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课程十七 品牌战略与品牌的开发管理 |
课程十八 学习型组织的管理新理念 |
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品牌战略与品牌的开发、管理 品牌建立及形象管理 品牌的本质及中国国情下的品牌战略 品牌构架战略和品牌延伸战略 |
学习型组织与企业文化内功修炼 新经济时代管理的新理念 学习引擎与企业运转 学习型企业的新、旧之别 |
